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2010/1/31，
最近常在吉隆坡談事情, 配合的伙伴是一位小我些的當地主管, 帶我東奔西跑, 車上無聊時常會跟他分享一些管理心得, 記得有一次跟他聊過, 一位好的主管需要五力(不是Porter的五力分析):
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最近在國外支援談BOT的案子
幾乎把壓箱的本領全都拿出來, 許多的不可能, 許多的變化, 真的越來越佩服那些白手起家的老前輩們, 特別是人在異鄉
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身為一位主管，重要的是除了日常管理工作外，另外，他必需要明確的知道自己的每一個決定或判斷的後果為何，我常形容：
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在工作上我們常常需要提交一份營運計劃書，坊間有許多的MBA相關書籍都有相常的介紹，但這裏要提的是筆者十幾年下來的心得與經驗，與大家共享之：
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常有人問: 要如何才能建立一個成功的業務團隊
談到這個大題目, 有些根本的問題是需要先澄清的。
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